Assessment centrum

Assessment Centrum (AC) považujeme za jednu z nejúčinnějších metod výběru zaměstnanců.

Časová náročnost:
Jedná se o jednodenní, příp. dvoudenní program, během kterého skupina asi pěti až dvanácti uchazečů o danou pozici projde řadou psychologických technik.

Metodika, metody a techniky AC:
Metodika AC je podřízena potřebám zadavatele. Předem podrobně konzultujeme náplň pracovní činnosti pro obsazovanou pozici a osobnostní profil ideálního kandidáta. Následně sestavíme AC "na míru". Využíváme psychologickou diagnostiku, individuální a skupinové modelové situace a rozhovor.
Důraz klademe především na chování kandidátů během modelových situací. Zde je možné pozorovat jejich skutečné jednání a reakce, způsob, jakým řeší zadaný problém, interpersonální a komunikační dovednosti, tendence zaujímat určitou roli v týmu apod.
Modelovou situací rozumíme např. simulaci typické činnosti příslušného pracovního místa, případovou studii z oboru, skupinovou diskusi o společenském problému, řešení logického problému apod. Chování uchazečů ve zmíněných modelových situacích sleduje několik pozorovatelů, a to jak psychologové, tak zástupci společnosti zadavatele, většinou personalista a budoucí nadřízený. Videokamerou natáčíme průběh modelových situací tak, aby mohl být záznam použit při rozboru chování uchazečů.

Výstupy AC:
Tým pozorovatelů po skončení AC na základě výsledků všech použitých technik společně určí nejvhodnějšího kandidáta/ kandidáty. V dohodnutém termínu (zpravidla do 7 dnů po AC) zpracujeme závěrečnou zprávu, která obsahuje:
• charakteristiku každého účastníka,
• přehledné grafické zpracování výsledků, srovnávací tabulku,
• závěry a doporučení.
Následuje konzultace výsledků se zadavatelem, doporučení pro personální práci a vedení lidí.