Koučování

Proč koučování?
Koučování je metodou, jak efektivně a nedirektivně rozvíjet potenciál klienta k naplňování jeho cílů i cílů klientské společnosti (je-li zadavatelem). Koučování umožňuje, aby klient aktivoval svůj potenciál a dokázal naplno využít své možnosti a schopnosti. Je cestou k objevování nových zdrojů osobnosti, nabízí alternativní řešení, nové možnosti jednání i překonávání zaběhnutých stereotypů.
Koučování není vztahem nadřízenosti a podřízenosti, nýbrž plnoprávným angažovaným partnerstvím. Je postaveno na důvěře, dobrovolné účasti a na respektu jednoho k druhému. Nutnou podmínkou je potřeba a ochota se rozvíjet, měnit.

Co umí a dělají koučové?
Koučové především pokládají otázky, podněcují aktivitu koučovaného k sebezdokonalování a hledání nových cest. Jsou to zejména takové otázky, které by klient sám sobě nepoložil. Správné otázky umožňují, aby si klient sám nalezl odpovědi, identifikoval svou vizi, formuloval cíle a cestu, kterou chce jít. Takový postup je nejefektivnější a sebelepší rady odborníka jej nemohou nahradit.

Co koučové nedělají?
Koučové nepředkládají hotové návrhy řešení, nerozhodují za koučovaného a nepřebírají odpovědnost za jeho jednání. Pro lidi, kteří očekávají, že je někdo zvenčí zázračně a bez jejich vlastní aktivity změní, není koučování vhodné. Stejně by koučování mohlo přinést zklamání lidem, kteří by „možná i chtěli něco zlepšit“, ale nakonec zjišťují, že jim stávající způsob života vyhovuje. Proč potom něco měnit?

V jakých situacích mohou být koučové užiteční?
Situací je nepřeberné množství, ale často se jedná o:
• zvládání změn v práci a pracovní kariéře
• příprava změn v organizaci a rozhodování o budoucích změnách
• efektivnější komunikace na pracovišti
• růst organizace a změny jejího řízení, změny vnitro-firemní komunikace
• vyjasňování priorit a cílů, aktivování zdrojů
• hledání alternativních řešení
• vedení lidí, cesta od direktivismu k delegování
• rozvoj motivace, ujasňování osobní identity
• problematické vztahy, konflikty a spory
• zvládání stresu a předcházení riziku „vyhoření“
• hledání rovnováhy mezi prací, osobním životem a rodinou a další

Pro koho je koučování vhodné?
Koučování nejčastěji využívají manažeři a zaměstnanci velkých firem. Zdaleka se ovšem neomezuje pouze na ně. Nezbytným předpokladem koučování je zájem na sobě pracovat a naplno využít své možnosti a schopnosti. Tomu odpovídá také ochota investovat do svého růstu.

Jak koučování probíhá?
• Velmi důležitá je osobní slučitelnost kouče a koučovaného. První koučování je proto vždy zkušební - poznávací
  a obě strany se rozhodnou o jeho pokračování.
• Na základě objednávky klientské organizace / klienta domlouváme společně cíl koučování.
• První schůzku věnujeme vyjasnění témat, očekáváním klienta, domlouváme se na dalším postupu i na organizačních

  záležitostech (místo, časový rozsah a frekvence koučování).
• Obvyklá délka jednoho sezení jsou zpravidla 2 hodiny (v některých případech i více hodin). Obvyklá frekvence

  schůzek je přibližně dvakrát za měsíc. Časové relace koučování se ale vždy řídí aktuálními potřebami klienta.
• Koučování je ukončeno po vyčerpání předem dohodnuté časové dotace. Může být ukončeno také dohodou

  na popud koučovaného, případně i na návrh kouče.
• Během závěrečné schůzky se věnujeme vyhodnocení celkového přínosu koučování a posouzení dosažených změn.

Potřebujete svého kouče?
Nabízíme Vám výběr svého kouče z našeho týmu. Máme zkušenosti s koučováním středních i vyšších manažerů významných společností. V případě zájmu nás, prosím, kontaktujte pro další informace.